Nos Formations
Développement & Croissance d'entreprise
Blitzz, le partenaire structurant des dirigeants et entrepreneurs.
Nos formations sont conçues pour accélérer la montée en compétences, transformer le savoir en actions concrètes et générer un impact mesurable au service de votre entreprise.
Pour structurer, piloter et accélérer la performance de votre organisation.
Lieu : Formation réalisée en entreprise.
Pré-requis : Aucun
Public concerné : Accessible à tous professionnels souhaitant développer leurs compétences en stratégie d’entreprise.
Accessibilité : La formation est ouverte à l’inscription tout au long de l’année.
Délais d’accès : Démarrage possible sous 30 jours ouvrés.
Prix : 3000€ HT
(Formation certifiée Qualiopi éligible OPCO, Agefice, France travail...)
Module 1 : Maîtriser la réalisation d'un audit financier, commercial et social d'une entreprise
analyse du grand livre
définir les points de dépenses et rebudgétiser ces derniers
analyser la répartition des comptes comptables (immobilisations etc.)
identifier les postes de recettes
définir les tâches des différents postes de l’entreprise
Module 2 : Concevoir une stratégie de développement économique dans une entreprise
mise en place de la modification des postes de dépenses
restructuration des équipes de l’entreprise
mise en place des stratégies de communication et de force de vente
mise en place des indicateurs de surveillance et d’analyse financière
Module 3 : Appliquer une stratégie de développement économique dans une entreprise
ajustement des fiches de poste avec une évolution quotidienne
optimisation de la communication sur les réseaux sociaux et autres supports de communication
analyse de la clientèle et choix des priorités commerciales
Module 4 : Savoir analyser les résultats d’une stratégie de développement économique dans une entreprise et définir les ajustements nécessaires à son optimisation
analyse de la situation comptable périodique (quotidienne et mensuelle)
analyse de l’impact des stratégies de communication
analyse des résultats du pôle commercial
optimisation des résultats liés à chaque analyse
Nicolas Fize
Dirigeant Blitzz
Phase 1
Jour 1 à 2 — AUDIT
Poser un diagnostic clair et objectif pour comprendre où se situe réellement l’entreprise.
Identifier les leviers de performance et les zones de fragilité
Cette première phase permet de réaliser un audit complet financier, commercial et social de l’entreprise. Les participants analysent les données comptables, la rentabilité, la structure des coûts, la performance commerciale ainsi que l’organisation interne. L’objectif est d’identifier les forces à exploiter, les faiblesses à corriger et les opportunités de croissance. Ce diagnostic structuré constitue la base indispensable pour construire une stratégie cohérente et réaliste.
Phase 2
Jour 3 à 4 — CONCEPTION
Transformer le diagnostic en stratégie claire et structurée.
Élaborer une stratégie de développement adaptée au contexte réel
À partir des constats établis lors de l’audit, cette phase est consacrée à la conception d’une stratégie de développement économique complète. Les participants définissent les objectifs financiers, commerciaux et organisationnels, priorisent les actions, structurent les ressources et mettent en place des indicateurs de pilotage. L’accent est mis sur la cohérence globale : chaque décision stratégique doit servir la rentabilité, la croissance et la solidité de l’entreprise.
Phase 3
Jour 5 à 7 — IMPLÉMENTATION
Passer de la stratégie à l’action concrète.
Mettre en œuvre opérationnellement le plan de développement
Cette phase vise à transformer la stratégie définie en actions opérationnelles. Les participants apprennent à planifier l’implémentation, mobiliser les équipes, ajuster les fiches de poste, structurer la communication et piloter les priorités commerciales. Une attention particulière est portée à la gestion du changement afin d’assurer l’adhésion interne et la fluidité de la mise en œuvre. L’objectif est de rendre la stratégie concrète, mesurable et applicable immédiatement.
Phase 4
Jour 8 à 10 — OPTIMISATION
Analyser les résultats pour ajuster et accélérer la performance.
Piloter la croissance par l’analyse et l’amélioration continue
La dernière phase est dédiée au suivi des résultats et à l’optimisation stratégique. Les participants analysent les indicateurs financiers, commerciaux et sociaux, mesurent les écarts entre prévisions et réalité, et identifient les axes d’amélioration. Cette étape permet d’instaurer une véritable culture du pilotage par les KPI et d’intégrer des boucles d’ajustement continu. L’entreprise apprend ainsi à s’adapter rapidement et à sécuriser sa croissance dans le temps.
Foire Aux Questions
Des réponses aux questions les plus fréquentes sur nos services, nos méthodes et ce qui fait la différence Blitzz.
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