La prestation « Analyse et préparation d'un licenciement » s'adresse aux dirigeants et services RH qui souhaitent gérer une rupture de contrat de manière sécurisée, structurée et respectueuse. Chaque situation est étudiée avec précision pour choisir la voie la plus adaptée (licence pour motif personnel, économique, disciplinaire, rupture conventionnelle…) en tenant compte du contexte humain et des enjeux juridiques. L'objectif est de limiter au maximum le risque de contentieux, tout en préservant le climat social et l'image de l'entreprise.

Blitzz commence par analyser votre besoin réel : tension relationnelle durable, insuffisance professionnelle, réorganisation, difficultés économiques, incompatibilité avec la culture d'entreprise, etc. À partir de cette photographie, une stratégie de sortie est définie : qualification du motif, vérification des preuves et éléments factuels, respect des délais et des procédures obligatoires, anticipation des réactions possibles. Cette étape permet de sécuriser la base juridique et de s'assurer que chaque action soit cohérente, justifiable et traçable.

Ensuite, un accompagnement opérationnel est proposé sur l'ensemble du processus : préparation et déroulement des entretiens (convocation, entretien préalable, communication avec les équipes), rédaction des courriers et documents officiels, suivi administratif après la notification. Une attention particulière est portée à votre employé, à la posture managériale à adopter et à l'impact sur le reste de l'équipe. L'objectif est de gérer un moment difficile de la vie de l'entreprise avec professionnalisme, clarté et humanité.

Ce qui est pris en charge notamment :
• Analyse de la situation (historique, contexte, éléments de preuve, risques potentiels).
• Qualification du motif et étude de la voie la plus adaptée (licence, rupture conventionnelle, autre solution).
• Vérification de la conformité avec le droit du travail applicable, la convention collective et les usages internes.
• Élaboration d'un calendrier précis des étapes, des délais et des documents à produire.
• Rédaction des convocations, comptes rendus, courriers officiels et lettres de licenciement.
• Préparation de l'entretien : éléments de langage, réponses aux objections, posture du dirigeant ou du manager.
• Conseils sur la communication interne (que dire à l'équipe, quand et comment).
• Suivi post-procédure : dossier pour organismes (Pôle Emploi, etc.), gestion des éventuelles tensions résiduelles dans l'équipe.