La prestation de réalisation « Création et de projet entrepreneurial » accompagne les porteurs de projet à chaque étape : clarification de l'idée, validation du marché, choix de la structure, business plan, financement, lancement et premiers mois d'activité. Elle s'adresse autant aux créateurs qui partent de zéro qu'aux entrepreneurs déjà installés qui souhaitent lancer une nouvelle activité ou un nouveau service. L'objectif est d'éviter les erreurs de démarrage, de structurer un projet viable et de gagner un temps précieux.

Le processus débute par une phase de cadrage : définition de votre vision, de vos objectifs personnels (revenus, temps disponible, style de vie), de vos contraintes et de vos ambitions de développement. Vient ensuite l'étude de marché : analyse des besoins clients, benchmark concurrentiel, identification de votre positionnement et de votre proposition de valeur. Cette étape permet de confirmer ou d'ajuster votre idée afin qu'elle réponde à une demande réelle et se différencie clairement dans son environnement.

Sur le volet économique et financier, Blitzz vous aide à construire un business model solide : structure des revenus, politique tarifaire, coûts de lancement et de fonctionnement, investissements nécessaires, seuil de rentabilité. Un business plan complet est élaboré, incluant un prévisionnel financier et un argumentaire destiné aux partenaires financiers (banques, investisseurs, aides publiques). Enfin, un plan d'action concret et daté est mis en place pour organiser le lancement : démarches administratives, communication, prospection, organisation interne, outils à mettre en place.

Ce qui est pris en charge notamment :
• Clarification de l'idée, des objectifs personnels et professionnels, et du positionnement souhaité.
• Étude de faisabilité : marché, besoins clients, concurrence, environnement réglementaire.
• Définition du business model (sources de revenus, structure de coûts, canaux de distribution, stratégies commerciales).
• Choix de la structure juridique et du régime fiscal/social les plus adaptés à la situation du porteur de projet.
• Élaboration d'un business plan complet (stratégique et financier) exploitable pour les partenaires externes.
• Identification et préparation des demandes d'aides, subventions ou financements bancaires.
• Construction d'un plan d'action de lancement avec priorisation des tâches essentielles.
• Suivi post-lancement : analyse des premiers résultats, ajustements, structuration progressive des processus et outils.