La prestation de négociation commerciale proposée par Blitzz s'adresse aux entreprises qui souhaitent sécuriser et maximiser leurs accords commerciaux : ventes importantes, partenariats stratégiques, conditions fournisseurs, renégociation de contrats en cours, etc. Elle permet d'aborder chaque négociation avec une préparation solide, une stratégie précise et un accompagnement opérationnel avant, pendant et après les échanges. L'objectif : obtenir de meilleures conditions, préserver les marges et renforcer les relations à long terme.

Chaque mission débute par une analyse détaillée des enjeux : quels sont vos objectifs prioritaires (prix, volume, durée, exclusivité, services associés) ? Quels sont les points sur lesquels vous pouvez être flexible, et ceux sur lesquels vous ne pouvez pas transiger ? Blitzz réalise également une étude du contexte : profil et style de l'interlocuteur, position de force ou de faiblesse, alternatives possibles, risques en cas d'échec de la négociation. Cette étape aboutit à un plan de négociation structuré (axes principaux, points de concession, limites à ne pas dépasser).

Selon les besoins, l'intervention peut se limiter à la préparation (dossiers, argumentaires, simulations de rendez-vous) ou aller jusqu'à la participation directe aux échanges en votre présence, voire à la conduite complète de la négociation en votre nom. Les méthodes utilisées combinent techniques de persuasion, gestion des objections, travail sur la valeur perçue, et mise en avant des bénéfices mutuels pour installer une véritable relation gagnant-gagnant. Un débrief complet est réalisé en fin de mission pour capitaliser sur les apprentissages et renforcer vos futures négociations.

Ce qui est pris en charge notamment :
• Analyse des enjeux, des objectifs et du contexte de la négociation.
• Définition d'une stratégie de négociation (priorités, marges de manœuvre, concessions possibles, ligne rouge).
• Préparation de l'argumentaire commercial et des supports (présentations, simulations chiffrées, propositions structurées).
• Entraînement des équipes : répétition des rendez-vous, gestion des objections, posture et communication.
• Accompagnement en rendez-vous ou pilotage direct des échanges avec la partie adverse.
• Conseil pour la rédaction ou la validation des propositions finales et contrats.
• Débriefing complet, analyse des résultats et recommandations pour les prochaines négociations.